Lulus Uji Sertifikasi HRD

Menjadi HRD dalam durasi waktu yang cukup yaitu 3 tahun membuat kita mulai melangkahkan kaki untuk mempersiapkan bekal menuju Uji Sertifikasi HRD. Kami dari PT Inovasi Sigma Perkasa akan membimbing Bapak dan Ibu agar dapat menjadi seorang hrd yang kompeten kemudian bisa mendapatkan kelulusan pada Uji Sertifikasi HRD yang dilakukan.

Persyaratan 3 tahun yang telah dilampaui sebagai HRD bermakna bahwa selama 3 tahun tersebut kita telah menjalani  fungsi hrd yang ada 8 yaitu meliputi Organization Development, HR Planning (Man Power Planning), Interview, Performance Management System (KPI), Manajemen Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi dan Sistem Karir serta Training juga diikuti dengan Reward Management dan Hubungan Industrial. Apakah kita pernah menjadi seorang Generalist dibidang HRD? Jika memang jalur karir yang diambil adalah menjadi HRD Generalist maka mendapatkan Uji Sertifikasi HRD dari BNSP adalah hal yang penting sehingga kita mendapatkan pengakuan (ada sertifikasi dengan logo lambar garuda emas di sertifikat yang akan kita dapatkan)

Mengapa sejak era tahun 2016 kemaren dan tahun 2017 ini isu mengenai Program Sertifikasi HRD ini menjadi penting sekali karena memang era MEA mendorong semua orang memiliki kompetensi dalam bidangnya masing-masing sehingga ketika nantinya ada banyak sekali orang asing yang juga masuk ke Indonesia dan mengincar untuk menjadi seorang HRD maka sebaiknya itu tidak perlu terjadi karena ternyata SDM di Indonesia pun cukup mumpuni untuk mengerjakan tugas tersebut.

Indonesia memiliki pengusaha dalam jumlah yang sangat besar. Perusahaan tersebut berkembang menjadi perusahaan kelas Multinational maka sebaiknya HRD berasal dari Indonesia. Mengapa harus diambil oleh orang lain posisi tersebut jika masih banyak hrd di negeri ini yang sangat kompeten dalam bidangnya? Mengapa kita harus selalu kalah dengan pihak asing padahal perusahaan tersebut berada di negeri kita dan karyawannya tentu saja adalah penduduk Indonesia. Jiwa nasionalisme tentu perlu di tumbuhkan di dalam jiwa semua peserta Uji Sertifikasi HRD ini sehingga ujian ini bukan semata mengenai diri dia namun jika menyangkut nama baik bangsa ini.

Kami dari Inovasi Sigma Perkasa ingin membantu mewujudkan keinginan Anda tersebut, dengan membimbing Anda hingga bisa lulus di dalam proses Uji Sertifikasi HRD. Kami merasa memiliki kebanggan tersendiri ketika Anda yang berhasil sukses untuk lulus dan ternyata berkiprah lebih besar lagi untuk negeri ini. Kami dari PT Inovasi Sigma Perkasa memiliki pengalaman dalam mendidik peserta Uji Sertifikasi HRD semoga kita bisa bekerjasama dalam mewujudkan Indonesia yang memiliki SDM yang kompeten dalam bidangnya masing-masing.

Uji Sertifikasi HRD

Memiliki pengalaman menjadi seorang HRD selama 1 tahun membuat Anda ingin menunjukkan kompetensi Anda sebagai seorang HRD. Namun ternyata pengalaman 1 tahun belumlah cukup untuk mendapatkan legitimasi bahwa Anda sudah memiliki kompetensi di bidang HRD sehingga Anda perlu menambah pengalaman tersebut menjadi 3 tahun. Jika Anda sudah memiliki pengalaman selama 3 tahun, maka Anda dapat mengajukan diri kepada kami di PT Inovasi Sigma Perkasa agar bisa mengikuti Uji Sertifikasi HRD.
Berapa biaya Uji Sertifikasi HRD ini? Kami memberikan harga terbaik yaitu Rp 4.500.000,- dan ini tentu merupakan biaya yang murah bagi Anda untuk mendapatkan Pengakuan dari negara. Persiapan yang Anda lakukan adalah mengumpulkan Pengalaman tersebut menjadi sebuah kertas yang bernama Portofolio. Kami yakin Anda paham apa yang dimaksud dengan Portofolio bukan ? Portofolio biasanya ditandatangani oleh atasan kita, ketika dulu kita bekerja sebagai hrd, yaitu semacam pengakuan bahwa Anda pernah mengerjakan sebuah pekerjaan (mirip dengan testimoni). JIka Anda pernah bekerja membantu konsultan HRD, maka Anda bisa mendapatkan Portofolio dari client (customer). Namun jika Anda memiliki rekan kerja yang juga HRD dan dia adalah rekan kerja di pekerjaan hrd yang sangat bisa dipercaya pernyataannya (seperti testimoni di linkedin), maka hal tersebut juga bisa dijadikan dasar bahwa Anda mendapatkan testimoni dari teman kerja Anda yang menguatkan bahwa Anda memang seorang HRD yang kompeten.
Jika Anda telah menjadi seorang Manager maka bisa mengambil uji sertifikasi HRD di level supervisor terlebih dahulu, kemudian 6 bulan setelahnya ambil lagi ujian sertifikasi HRD di level yang lebih tinggi yaitu level Manager HRD.
UJi sertifikasi HRD yang menjadi mitra dari PT Inovasi Sigma Perkasa adalah Lembaga Sertifikasi MSDM Indonesia yang dipimpin oleh Bapak Dinar Wulan Sutoto. Beliau akan memberikan informasi mengenai kisi-kisi pelatihan diawal pelatihan dan ini akan menjadi bekal untuk mempersiapkan diri selama beberapa hari di dalam pelatihan Human Resource Professional Certification.
Uji sertifikasi HRD yang telah dilakukan oleh PT Inovasi Sigma Perkasa adalah di PT Sucofindo (persero) dan ini akan terus dilakukan pada tahun 2017 ini dan akan berlanjut di tahun 2018.
Kami memulai karya kami dengan memberikan pelatihan Human Resource Professional Certification dengan durasi waktu 4 hari dan sudah kami mulai sejak tahun 2011. Ini menjadi bekal untuk mempersiapkan peserta pada pelatihan dan juga Uji Sertifikasi HRD.
Percayakan kepada kami untuk mendevelopt diri Anda dan team Anda. Hubungi kami di 021-83793905, 082125703737, inovasisigma@gmail.com, www.inovasisigma.net

5 Skills yang harus dimiliki seorang sales handal

Cara jitu sales yang handal harus memiliki wawasan yang luas di antaranya :

  1. Networking
  2. Trust
  3. Presentasi
  4. Negosiasi
  5. Closing

1. NETWORKING

  • Perluas networking sebanyak-banyak nya
  • Tidak punya networking yang banyak maka tidak punya peluang yang banyak
  • Seorang supersales punya teman minimal 1000 orang
  • Jika sekarang tidak banyak teman cari teman 1 hari 3 orang maka dalam 365 hari ada 1.095 orang teman
  • Jika belum sukses sekarang maka cari teman yang terus tumbuh maka kita ikut tumbuh dan suatu saat kita pasti sukses

2. TRUST

Wajib membangun orang percaya pada kita karena orang mau beli produk kita jika percaya pada kita

Cara orang percaya pada kita :

  • Integrity
  • Show me the result
  • Show me the service

3.PRESENTASI

Presentasi Penjualan adalah : Interaksi dan Tanya jawab

  • Jelaskan sedikit atau singkat lalu tanya jawab jadi kita berfungsi sebagai solusi
  • Jangan penjelasan terlalu lama dan lengkap maka orang ngantuk dan tidak ada yang mau ditanyakan lagi

4.NEGOSIASI

  • Tetapkan bottom line anda sebelum negosiasi dengan pelanggan
  • Ketahui faktor utama negosiasi lawan anda
  • Ada 3 faktor utama dalam negosiasi yaitu kualitas,fitur dan harga
  • Lihat client mengarah ke faktor yang mana
  • Berikan alternatif yang tidak di duga-duga misal bonus, siapkan altrnatif bonus untuk negosiasi keluarkan 1 per 1 bonus saat negosiasi

5.CLOSING

Adalah akibat dari network,trust,presentasi dan negosiasi

  • Super sales fokus pada repeat order dan rekomendasi dari pelanggan yang closing
  • Jangan closing sebelum 1 hal yang penting yaitu pelanggan memberikan sinyal tertarik pada produk yang kita tawarkan
  • Jangan berhenti di closing tapi jalin hubungan dan maintain terus pelanggan
  • Rumus Maintain pelanggan : 12+1 dalam 1 tahun tiap bulan minimal 1 kali hubungi pelanggan + 1 kali ucapan Hari Ulang Tahun pada pelanggan

kami PT Inovasi Sigma Perkasa setiap bulan mengadakan pelatihan terkait effective communication skills,public speaking dan lain sebagimana untuk menunjang perusahaan lebih kompeten dan lebih baik lagi

Cara Jualan Dengan Memuliakan Orang lain (Selling)

Cara Jualan Dengan Memuliakan Orang lain (Selling) 

Ada sebuah video mengenai Merawat Terumbu Karang , Apakah sudah mendengarkan audio tersebut? Ada di google dengan searching saja kata kunci nya adalah Merawat Terumbu Karang

Di dalam audio tersebut di jelaskan mengenai Bagaimana caranya kita menjadi orang sukses (dimana letaknya rezeki Anda?) yaitu dengan Memuliakan dan membahagiakan orang lain

Maka cara kita berjualan atau berdagang adalah dengan cara memuliakan dan membahagiakan orang lain Misalnya menjelang lebaran ini, kita fikirkan apa hal yang akan membuat customer kita lebih bahagia Yaitu apabila dia bertambah cantik di bulan Ramadhan atau penampilannya menggunakan pakaian dan aksesoris yang cantik, maka kita sebagai penjual Tangkaplah keinginan dari customer kita tersebut dan berikan apa yang mereka inginkan bukan berikan apa yang Anda (penjual) inginkan

Step awal dari bab Niat , ketika kita mau berangkat kerja maka jangan berfokus pada (saya butuuh gaji yang besar, atau saya butuh insetif yang besar) ego pribadi Anda. Tapi berfokuslah pada membahagiakan dan memuliakan orang lain, sehingga Anda akan sangat senang melayani konsumen Anda (tanpa peduli bahwa gaji Anda kecil), maka senyum Anda akan merekah. Setiap hari Anda lakukan hal tersebut selama berbulan-bulan, maka konsumen Anda tersebut akan rutin datang membeli kepada Anda sehingga terjadilah Repeat Order

Jika terjadi Repeat Order artinya Anda sukses. Kemudian jalankomunikasi secara intensif dengan customer Anda tersebut, maka dia akan membantu Anda merekomendasikan kepada orang lain, bahwa membeli dari Anda adalah menyenangkan dan membuat bahagia.

Kesimpulan dari teknik jualan adalah bukan produk nya yang membuat orang lain mau membeli dari Anda tapi ada hal yang lebih penting yaitu bahwa Pelayanan yang Anda berikan meyakinkan konsumen bahwa Anda ingin memberikan yang terbaik ataupun Anda ingin agar konsumen Anda bahagia

Pernah mendengar kisah bagaimana Nabi Muhammad berjualan, dia tidak pernah mencampurkan barang yang jelek dengan barang yang bagus, Dia tidak pernah menutupi kerusakan barangnya dengan barang yang bagus agar semua terjual, Sering kita melihat pedagang yang menutupi buah yang rusak dibawah dan buah yang bagus diatas kemudian menuliskan harga buahnya murah padahal semua nya hanyalah tipuan. Maka akhirnya pembeli kapok dan tidak akan membeli lagi ditempat tukan jual tersebut Atau pernah Anda memiliki seorang Pembantu Rumah Tangga, maka dia adalah menjual seseuatu yaitu tenaga nya dan keterampilan nya, ternyata ketika bekerja , dia bekerja membuat Anda sebagai majikan (atasan) puas, membuat Anda tidak pernah marah karena pekerjaannya rapih dan sesuai dengan yang seharusnya sehingga majikan selalu tersenyum ketika bertemu dengan Asisten rumah tangga nya

Pernah naik taksi, bagaimana rasanya ketika di sepanjang perjalanan Anda bisa mengobrol dengan asik dan nyaman, barang Anda pun aman ? maka biasanya Anda akan memberikan Tips, nah aeperti itulah jualan Tips dari customer bisa saja Anda dapatkan (jika di dalam perusahaan Anda memang diperbolehkan menerima HAM tersebut) yang menyebabkan Anda tersenyum karena adanya tambahan income Namun jangan sampai berfikir terbalik, jika Anda tidak mendapatkan Tips kemudian Anda berkata di dalam hati bahwa konsumen Anda pelit. Bukan demikian, bisa jadi hal tersebut disebabkan Anda tidak tulus ketika berbuat dan Anda tidak bersunggug-sungguh memberikan kebahagiaan untuk konsumen Anda karena Anda hanya ingin mengambil keuntungan dari uang yang dimiliki oleh konsumen Anda

Mulai hari ini, kita tidak perlu merasa minder hanya karena belum yakin terhadap produk yang mau dijual, Atau belum yakin terhadap masa depan Anda ketika bekerja diperusahaan Anda ini, Namun sesungguhnya hal yang terpenting adalah Anda ingin membahagiakan orang lain

 

Analisa Beban Kerja

Analisa Beban Kerja

Analisa beban kerja yaitu jumlah tugas-tugas yang ada dalam sebuah pekerjaan atau sebuah unit kerja yang diselesaikan dalam periode waktu tertentu dibandingkan dengan standar waktu yang ditetapkan perusahaan (Haryanto,2004)

Workload is work that a person expected to do in a specified time (Dictionary Internet). Workload is the amount of work assigned to a person or a group, and that is be done in a particular period (Dictionary Internet). Workload is the amount of labor hours required to carry out specified maintenance tasks (Dictionary Internet)

Dalam definisi-definisi tersebut diatas bisa disimpulkan pada Analisa Beban Kerja terdapat:

  1. Aspek Tugas-tugas yang harus dikerjakan seorang pemegang jabatan atau sejumlah orang dalam unit kerja.
  2. Aspek Waktu yang digunakan untuk mengerja-kan serangkaian tugas-tugas tersebut

Mengapa Perlu Analisa Beban Kerja

  • Masalah efisiensi dan efektivitas kerja pegawai.
  • Jumlah pegawai yang belum optimal.
  • Masalah kejelasan rancangan job description
  • Masalah kebutuhan optimal SDM sejalan dengan perkembangan bisnis yang ada

Kelompok Beban Kerja

  • Beban Kerja Unit (BKU): Total waktu yang digunakan untuk menyelesaikan seluruh TUGAS-TUGAS POKOK yang ada dalam suatu Unit Kerja
  • Beban Kerja Jabatan ( BKJ ):Total waktu yang diguna-kan untuk menyelesaikan seluruh TUGAS-TUGAS POKOK pada sebuah Jabatan
  • Beban Kerja Individu (BKI): Total waktu yang diguna-kan untuk menyelesaikan seluruh TUGAS POKOK, TUGAS TAMBAHAN, TUGAS LAIN yang dikerjakan oleh seorang pemegang dari suatu jabatan

Pelatihan HRD untuk Manager

Pelatihan HRD untuk Manager pada umumnya  hanya dianggap  wajib diikuti oleh seseorang dengan jabatan sebagai HRD atau Divisi Training dan banyak yang belum faham bahwa sesungguhnya Pelatihan HRD untuk manager harus diikuti oleh semua karyawan di berbagai level terutama dilevel Supervisor keatas   Mengapa Gaji seorang Staff di sebuah perusahaan berbeda dengan gaji seorang Supervisor dan mengapa Gaji seorang Supervisor berbeda dengan gaji seorang Manager adalah disebabkan beberapa hal diantaranya adalah karena perbedaaan tanggung jawab yang meliputi skill dibidang HRD yang kita sering sebut sebagai People Skill Maka ketika ada proses update Job Description dan Key Performance Indicator, seorang Supervisor up (tentu Supervisor dilibatkan) untuk terlibat secr aktif melakukan proses pembuatan ulang Job Description tersebut termasuk Key Performance Indicator

Itulah faktor yang menyebabkan mengapa Pelatihan HRD untuk manager  harus diikuti bukan saja oleh seorang HRD yang jumlahnya di kantor kita misalnya hanya 10 orang, namun juga harus diikuti oleh seluruh level Supervisor keatas Perbedaan salary terjadi adalah karena faktor tanggung Jawab leadership yaitu People Skill. Jika Anda membayangkan seorang Supervisor mendapatkan pelatihan HRD, maka pelatihan ini disebut sebagai HR for Non HR (level Supervisor) maka di dalam pelatihan ini akan diajarkan untuk memahami apa itu Organization Development dan apa itu People Development Tingkat pemahaman hanya cukup sampai di level 20% – 25% saja. Adapun seorang HRD harus memahami hal terseebut dengan tingkat kedalaman yaitu 75 % dan adapun seorang HRD Manager harus faham 100%. Bagaimana dengan Manager yang bukan Divisi HRD? Maka kemampuan yang diharapkan adalah 50% Jika Anda sudah memahami mengenai Kamus Kompetensi maka hal tersebut akan lebih mudah untuk diukur dengan sebutan Level Profisiensi nya

HR for Non HR bisa kami deliver dalam waktu 2 hari ataupun 3 hari sesuai dengan kebutuhan. Adapun judul dan sub judul yang akan di dapatkan adalah A to Z mengenai HRD namun belum sampai kepada level Skill hanya bersifat menambah wawasan dan diskusi saja Jika sampai ke level skill mungkin hanya berupa latihan membuat Key Performance Indicator dan latihan melakukan Evaluasi Penilaian Kinerja Apakah hal ini menarik buat Anda? Tentu ada banyak pertanyaan di benak Anda mengenai pelatihan HR for Non HR, kami akan buatkan proposal pelatihan ini, sesuai dengan kebutuhan di perusahaan Anda? Anda bisa hubungi kami mengenai hal ini. Pelatihan HR for Non HR ini juga dikenal dengan nama Pelatihan HRD untuk Manager

Hubungi kami di inovasisigma@gmail.com, asri@inovasisigma.co.id, sitimariam@inovasisigma.co.id, 021-83793905, 082125703737, Asri / Nurul/ Maryam

Human Resources Professional Cert

Human Resources Professional Cert

Pada era global ini, praktisi HR dituntut menguasai pekerjaannya dengan baik sesuai dengan fungsi-nya  Seringkali penguasaan tersebut kurang optimal karena kurangnya kompetensi (knowledge, skill dan attitude) akan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang HR Dilain pihak, terdapat praktisi HR yang sangat menguasai bidangnya, tapi kurang optimal dalam bekerja karena kurangnya wewenang yang dimiliki

Untuk itulah program ini disusun untuk memberikan pemahaman akan tugas, dan wewenang HR sekaligus ukuran-ukuran keberhasilannya

Harapannya agar praktisi HR dapat bekerja dengan baik dan mampu menghasilkan output yang jelas

Secara detail dalam training ini akan dibahas mengenai setiap sub system HRD mulai dari penjelasan mengenai pilar-pilar dasar ke HRD-an, peran HRD sampai pembahasan detail setiap subsistem HRD Training tidak hanya dijelaskan mengenai konsep dasar, tetapi akan dijelaskan meng-enai konkrit aplikasi, prosedur, form dan simulasi setiap sub system HRD Diharapkan dengan penjelasan detail mengenai konsep & aplikasi tersebut maka peserta dapat langsung me-nerapkan di tempat kerja

Dengan pemahaman yang men-dalam mengenai system ke HRD-an dalam sudut pandang peningkatan kemampuan total organisasi, dan  sekaligus meningkatkan kapabilitas individu dalam organisasi, maka fungsi ke HRD-an tidak hanya ber-fungsi memberikan service adminis-trasi tetapi telah mampu menjadi fasilitator bagi pengembangan karya-wan & nantinya akan menjadi partner strategic dan change agent untuk mencapai target perusahaan secara efektif dan efisien

Tujuan

Program HR Professional Certifi-cation disusun untuk memberikan pengetahuan dan skill mengenai pengelolaan HRD secara konseptual dan contoh praktik nyata yang meliputi 8 pokok bahasan yaitu:

  • Cbhrm,
  • Industrial Relations,
  • Reward Management,
  • Hr Planning
  • Mpp Dan Recruitment,
  • People Development Mgt,
  • Performance Management,
  • Organization Development.

Setiap konsep yang ada akan di-lengkapi dengan sharing & bench-marking berupa aplikasi konkrit setiap system HRD yang langsung bisa diterapkan oleh peserta

Facilitator :

Abisetyo Widodo, SE, MBA

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California,  Los Angeles. Telah ber-karir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 11 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT. BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry. Juga  Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management

Investasi :

Rp 7,000,000 (Tanpa Sertifikasi) 

Ro 11,500,000 (+Sertifikasi)

Powerful Investigative Interview

Adanya kebutuhan perusahaan untuk meme-nuhi kompetensi teknis bagi bidang pekerjaan seorang Pewawancara/ Assessor dan Internal Audit yang memiliki tugas utama dapat me-lakukan wawancara calon karyawan dan juga melakukan Investigative Interview jika terjadi dugaan fraud yang dilakukan pegawai dalam perusahaan. Kompetensi ini disebut dengan Interview dan Investigasi atau Introgasi. Artinya mampu melaku kan interview secara men-dalam. Disamping itu, ketrampilan lainnya yang harus dimiliki;

  • Pola pikir pelaku fraud
  • Pelaku fraud membuat rencana desepsi & menyiapkan skenario alibi
  • Mengetahui indikator kebohongan
  • Menembus pikiran bawah sadar, membang-un rasa aman & mempengaruhi interviewer agar mau  bekerjasama dengan baik.

Untuk dapat mencapai tujuan tersebut, maka metode yang tepat diantaranya menggunakan Neuro-Linguistic Programming (NLP). Kami dari Inovasi Sigma Perkasa menawarkan satu paket pelatihan comprehensive yang disebut Powerful Investigative Interview berbasis NLP (Neuro-Linguistic Programming).

Dikombinasikan dengan pengetahuan dan teknik penanganan fraud. Sehingga mereka memiliki kemampuan investigative interview yang luar biasa untuk mengungkap kasus–kasus fraud tanpa harus melalui proses benturan yang keras dengan interviewer. Se-kaligus tercapainya peningkatan kemampuan melakukan monitoring, evaluasi serta mem-berikan rekomendasi tindak-lanjut dari hasil yang ditemukan saat investigative interview.

Tujuan

  • Mampu mendesain sebuah interview ber-basis investigasi secara terstruktur.
  • Mendeteksi kebohongan& membaca makna yang tersirat dari kata-kata, pola bahasa, mimik wajah, dan bahasa tubuh (micro expression & gesture)
  • Peserta mampu merekonstruksi scenario berdasarkan pola desepsi/ kebohongan yang terindikasi terjadi.
  • Menggunakan conversational hypnotic, yakni bahasa yang mampu menembus ke level bawah sadar lawan bicara mampu menggunakan bahasa untuk mengklarifikasi kekaburan dan merekonstruksi realitas selama proses interogasi

Memahami anatomi terjadinya fraud, serta memahami fraud merupakan bahaya latent yang mengancam perusahaan tanpa ter-kecuali.

Facilitator 

Kirdi Putra, ST, CHt, NLP

Penulis, narasumber, coach, tra iner. Memiliki berbagai  penga-laman dan wawasan mengenai dunia pelatihan motivasi dan pemberdayaan diri yang luas. Seorang expert & trainer utama dalam lembaga pelatihan NLP, dan salah satu master trainer terbaik di Indonesia dalam hal kepakaran pikiran bawah sadar. Beliau merupakan salah satu orang Communication  Behavior Analyst untuk program-program corporate forensic investigation. Pernah hadir dalam tv nasional, Kepolisian & Kemiliteran

Melek Finansial

InformasiPublik TrainingIn-House Training
Pendahuluan (Klik di sini)
Tujuan (Klik di sini)
Peserta (Klik di sini)
Metode (Klik di sini)
Apakah Public Training (Klik di sini)
Rundown Public Training (Klik di sini)
Perihal penting mengenai Public Training (Klik di sini)
Apakah In-house Training (Klik di sini)
Rundown In-house Training (Klik di sini)
Perihal penting mengenai In-house Training (Klik di sini)

 

SNI ISO/IEC 27001:2013

InformasiPublik TrainingIn-House Training
Pendahuluan (Klik di sini)
Tujuan (Klik di sini)
Peserta (Klik di sini)
Metode (Klik di sini)
Apakah Public Training (Klik di sini)
Rundown Public Training (Klik di sini)
Perihal penting mengenai Public Training (Klik di sini)
Apakah In-house Training (Klik di sini)
Rundown In-house Training (Klik di sini)
Perihal penting mengenai In-house Training (Klik di sini)