Pembuatan Standard Operating Procedure

Pembuatan Standard Operating Procedure

Pembuatan Standard Operating Procedure atau SOP merupakan aturan panduan yang digunakan di dalam sebuah perusahaan selain dari Tata Tertib Perusahaan untuk memastikan kegiatan operational berjalan dengan baik dan benar. Aturan ini akan memberikan kejelasan dan arahan untuk setiap orang di dalam Perusahaan sehingga mengetahui langkah -langkah yang bisa dilakukan di dalam pekerjaan nya. Dengan adanya Standard Operating Procedure maka hal yang dikhawatirkan tidak jelas, sudah bisa dijawab dan tercantum dengan jelas di dalam SOP (Standard Operating Procedure). Untuk Perusahaan yang baru berdiri dalam usia 2-3 tahun biasanya belum mementingkan hal ini karena fokus utama adalah mencari omzet terlebih dahulu. Namun setelah perusahaan berusia 3 tahun, kami menyarankan untuk segera membuat Standard Operating Procedure sehingga ketika terjadi turn over karyawan yang tinggi pun, maka Bisnis tetap bisa berjalan tanpa ada gangguan karena karyawan baru akan mudah menerima aturan yang sudah lengkap dan ada panduannya daripada harus menebak sendiri apa yang harus mereka kerjakan dari satu tahap menuju tahap berikutnya. Untuk melengkapi hal ini, tentu setiap jabatan juga memerlukan data yang jelas mengenai tugas dan tnaggung jawab yang melekat di dalam jabatan sehingga diperlukan pembuatan Job Description. Pembuatan Job Description yang modern saat ini sudah juga di lengkapi dengan KPI (Key Performance Indicator).

Inilah penjelasan mengapa pembuatan Standard Operating Procedure itu merupakan hal yang penting adalah merupakan rangkaian di dalam membuat atau membangun sistem yang kuat di dalam perusahaan terutama terkait dengan Sistem Ke HRD-an. Kami dari PT Inovasi Sigma Perkasa menjalani pekerjaan ini dalam durasi waktu diatas 7 tahun dengan jumlah konsultan adalah 10 orang. Kami dapat dihubungi di inovasisigma@gmail.com , asri@inovasisigma.co.id, atau 021-83793905